Organizamos a sua empresa
em APENAS 2 PASSOS
Planejamento
estratégico com BSC ou OKR

Modelar o negócio em uma folha com finalidade de obter uma visão simples e clara do negócio;

Análise dos fatores internos e externos que interferem no desempenho da gestão;

Propósitos, Missão,
Visão e Valores;

Representação visual da estrutura organizacional da empresa;

Elaboração dos Objetivos crucialmente importantes;

Definição de indicadores de desempenho estratégico e tático do negócio;

Definição das metas crucialmente importantes das perspectivas do BSC;

Definição de projetos e processos que impactam no alcance dos objetivos.

Definição do orçamento para o financiamento da execução do Plano Estratégico;

Definição da política de recompensa para os colaboradores pela sua contribuição no alcance dos objetivos estratégicos da organização;
Acompanhamento e assessoria na Execução do planejamento estratégico com BSC, PDCA e OKR

Estruturação das Reuniões de Gestão Estratégica: a avaliação e o acompanhamento da implementação dos Projetos Estratégicos e análise de consistência da estratégica em curso;

Alinhar a comunicação interna e revisar o placar do mapa estratégico, indicadores, cronograma e ações dos projetos;

Estudar tudo que compõe a sua empresa, seu mercado de negócio atual e seu estilo de vida, analisar a causa de alcance ou não das metas e priorizar atividades precedentes crucialmente importante;

Identificar as causa raiz e elaborar ações corretivas que impactam na manutenção ou alcance das metas;

Por meio de exemplos práticos, treinar e desenvolver as competências, habilidade e atitudes da equipe para alcançar as metas e executar as atividades com qualidade e eficiência.
Agende uma Reunião com seu assessor!