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Como fomentar a cultura de resultados na sua empresa

É provável que você já tenha quebrado a cabeça pensando em formas de engajar seus colaboradores a alcançarem os resultados desejados para sua empresa. Mas nós sabemos que nem sempre é fácil criar uma cultura de resultados! 

Porém, acreditamos que com os incentivos e as atitudes certas é possível tornar a busca por melhores resultados parte da rotina de qualquer empresa. Pensando nisso, vamos listar ao longo deste artigo algumas melhorias e ações que você pode implementar hoje mesmo na sua organização para começar a fomentar a cultura de resultados! 

Ficou curioso? Então acompanhe a gente nesta leitura! 

Ações práticas para fomentar a cultura de resultados

A fim de auxiliar você no desafio de fomentar a cultura de resultados, listamos abaixo seis atitudes que você e seus gestores podem tomar para começar a mudar o pensamento dos seus colaboradores e motivá-los a alcançar melhores resultados.

1. Conheça a essência da sua empresa

Em primeiro é lugar, é importante que você conheça a essência da sua empresa, sua missão, visão e seus valores. Procure entender qual seu propósito, o que deseja entregar aos seus consumidores e como quer ser vista pelo mercado. 

Dessa forma, ao entender aonde quer chegar, fica mais claro quais são os resultados que devem ser atingidos e que fazem sentido para a organização. Afinal, de nada adianta ler sobre metodologias utilizadas por outras empresas, fórmulas de sucesso ou cases inacreditáveis e tentar aplicá-las no seu negócio. 

Cada empresa tem uma cultura, uma essência. Esse autoconhecimento é fundamental para investir em ações, métodos ou ferramentas que fazem sentido no dia a dia empresarial e irão auxiliar de fato a busca pelos melhores resultados. 

Além disso, se sua empresa possui um comportamento x, e a gestão decide implantar um método y, espere por uma resistência maior de seus colaboradores e por um retorno muito mais lento. 

2. Invista em liderança estratégica 

Se você quer que seus colaboradores sejam engajados, motivados e entreguem bons resultados, você precisa investir em liderança estratégica! Monte um time de líderes com um representante para cada setor da sua empresa e veja a magia acontecer!

Só pra exemplificar, imagine seus colaboradores com diversos projetos e ações em andamento, uma rotina atarefada e resultados a serem alcançados. É fácil imaginar que em algum momento eles irão se desmotivar e acabar perdendo o foco, não é mesmo?

líder apresentando gráficos de resultados

Por isso a importância de líderes estratégicos. Eles serão como técnicos dos seus times, guiando, motivando e lembrando-os sempre de como suas ações estão conectadas com o propósito da empresa, trazendo mais valor e aumentando o senso de pertencimento.

Além disso, a comunicação entre C-levels, líderes e equipes fica mais organizada, evitando reuniões com muitas pessoas, que quase sempre acabam com todo mundo falando ao mesmo tempo e poucas resoluções. 

3. Tenha uma comunicação clara

Aliás, voltando ao tema comunicação, a clareza é fundamental para que os resultados sejam alcançados. E não, não estamos falando apenas de comunicação interpessoal. Fatores como filosofia empresarial, objetivos estratégicos, indicadores de sucesso, canais de comunicação interna, entre outros, devem ser definidos com clareza para facilitar o entendimento do todo. 

Por exemplo, a essência da empresa deve ser comunicada de forma clara, para que todos entendam qual o propósito das ações da empresa. Os objetivos estratégicos devem estar acessíveis a todos os colaboradores, para que não sejam esquecidos. 

Bem como os indicadores de sucesso devem ser comunicados a todos os setores de acordo com suas áreas de atuação e entregas. E por fim, tenha canais de comunicação internos que facilitem a comunicação entre setores, líderes, diretores e todos os envolvidos. 

Em resumo, é preciso que a empresa tenha uma comunicação fluída, que estimule qualquer colaborador a expressar sua opinião, sugerir melhorias ou comunicar possíveis erros. Dessa forma, todos se sentirão ouvidos, proporcionando bem-estar e relacionamentos baseados em confiança. 

4. Capacite seus colaboradores

Incentivar o desenvolvimento e a capacitação contínua de seus colaboradores é uma forma de ter no seu time pessoas sempre atualizadas e capazes de executar seus projetos da melhor forma. 

Por isso, capacite as pessoas da sua empresa, crie programas de auxílio à educação, oferecendo contribuição no investimento em cursos, trazendo palestras e workshops para dentro da organização ou convidando para participar de eventos.  

equipe em curso de capacitação

Como resultado, sua empresa terá profissionais altamente capacitados para entregar as melhores soluções. Ao mesmo tempo que eles se sentirão valorizados pela empresa e partes do processo. Ou seja, todos saem ganhando. 

5. Acompanhe constantemente os resultados

Para que a cultura de resultados faça parte da rotina da sua empresa, é preciso que as ações sejam acompanhadas constantemente. Para isso, crie uma rotina de reuniões com seus líderes e estimule que eles tenham reuniões com seus times também. 

Dessa forma, será possível mensurar ao longo da execução como as ações estão indo, identificar possíveis problemas, promover melhorias contínuas, reorganizar processos e buscar sempre os melhores resultados. 

Ao tornar a análise de resultados parte da rotina semanal dos colaboradores, eles irão começar a perceber sua importância e, junto ao incentivo dos líderes estratégicos, eles irão se sentir muito mais motivados no trabalho. 

Imagine que a cada semana eles irão entender os impactos de suas atividades nos objetivos centrais da empresa. Consegue imaginar o resultado positivo que isso terá na auto-estima e no bem-estar profissional de cada um deles? Será recompensador para ambos!

Em resumo, defina uma data e horário para reuniões de diretores e líderes e também para reuniões entre líderes e times. Nestas reuniões, analise relatórios, discutam melhorias e vejam a cultura de resultados prosperar na sua empresa. 

6. Reconheça e valorize as pessoas

 

Por fim, aprenda a reconhecer as pessoas que ajudam sua empresa a alcançar os resultados desejados. Se seus colaboradores entendem a essência da sua marca, se capacitam para entregar sempre o melhor, são motivados e engajados nas reuniões, por que não valorizar essas atitudes? 

Como resultado, você irá reter os talentos da sua empresa e terá um time de pessoas que entendem sua marca e estão dispostos a tudo para alcançar os melhores resultados junto com você. Como falamos antes, tornar a comunicação clara e mostrar o quanto cada um tem um papel fundamental dentro de uma organização, ajuda a aumentar o senso de pertencimento e bem-estar, e isso não tem valor que pague! 

No entanto, vale estudar formas de recompensar financeiramente seus colaboradores pelos resultados alcançados. Programas como PPR e PLR são comumente utilizados pelas empresas para reconhecer os profissionais e ainda estimular o trabalho em equipe. Pesquise e invista! 

Agora que você já conheceu algumas formas de auxiliar no fomento à cultura de resultados, é hora de rever seus processos internos e começar a colocá-las em prática para ver as melhorias acontecerem. Caso precise de ajuda nesse processo, agende uma conversa com um Assessor Daexe e saiba como podemos ajudar sua empresa. Clique aqui para agendar uma reunião. 

Gestão de Pessoas as Melhores Dicas para Aplicar na sua Empresa

A gestão de pessoas não é uma tarefa nada fácil, não é mesmo? É preciso muito estudo, análise de comportamento, diálogos, avaliação de desempenho, dentre outros.

É uma estratégia importantíssima principalmente para manter os colaboradores engajados e na retenção de talentos. Diante disso, este artigo tem como objetivo transmitir as melhores dicas para gerir a equipe da sua empresa, por isso nos acompanhe e saiba tudo por meio dessa leitura.

O que é Gestão de Pessoas?

Primeiramente, você sabe exatamente o que é uma gestão de pessoas?

Pois bem! Ela é um conjunto de práticas e metodologia aplicadas que visa administrar o comportamento dos colaboradores. Além disso, o desenvolvimento do capital humano dentro das empresas. Dentre suas técnicas principais estão a motivação, retenção e capacitação dos colaboradores tendo como objetivo a busca de melhores desempenhos.

E qual a importância dessa Gestão?

Antes de mais nada, as empresas são formadas por pessoas e estes devem estar motivados e engajados para que a organização evolua. Pois, caso eles estejam desmotivados a empresa pode perder bons funcionários, grandes talentos e ter uma alta rotatividade e nada disso é bom para ninguém.

Dessa forma, a estratégia de gestão de pessoas é importante para possibilidades maiores de crescimento e produtividade para ambas as partes.

Mas para isso é necessário seguir os 5 pilares da gestão de pessoas, sabe quais são eles?

  1. Motivação
  2. Comunicação
  3. Trabalho em equipe
  4. Conhecimento e competência
  5. Treinamento e desenvolvimento.

Leia Também: Como Aferir o Engajamento dos Funcionários – Resolvendo um Problema Impossível

Dicas para Aplicar Gestão de Pessoas na sua Empresa

Desse modo, agora iremos dá algumas dicas para aplicar a gestão de pessoas na sua empresa, por meio dos 5 pilares.

  • Primeiro de tudo, defina as metas e competências de forma alinhada com suas estratégias e planejamento do negócio. Pois assim ficará mais fácil do funcionário entender sua função e como estar trazendo bons resultados.
  • Tenha tempo hábil e disponível para ouvir seus colaboradores, veja como isso é valioso para as duas partes. Além de manter a credibilidade da empresa e demonstra que reconhece o funcionário como parte importante.
  • Estabeleça um fluxo de comunicação, é fundamental que as informações estejam disponíveis de forma clara e objetiva. Além disso, que venha ser acessível para todo e qualquer setor.
  • Crie a cultura do feedback, faça reuniões periódicas para atualizar as práticas de cada departamento, observando falhas, acertos. E buscando novas metas a serem alcançadas.
  • Incentive o trabalho em equipe, isso é essencial para empresa e para os colaboradores. Pois assim, podem compartilhar os objetivos da organização e se auxiliarem durante as demandas, sem falar que cada departamento irá entender melhor o que o outro faz.
  • Proporcione o bem-estar dos funcionários, qualidade de vida é o que mantém equipe satisfeita e engajada perfeitamente. Elabore programas de saúde física e mental, incentive a prática de esportes, boa alimentação, etc.
  • Utilize processo de reconhecimento e recompensa, isso é de extrema importância para que funcionários sejam encorajados a manter a dedicação e o bom trabalho.
  • Trabalhe a retenção de talentos, avalie a potencialidade de cada um, cuide para que mantenham os resultados positivos no negócio.
  • Faça plano de carreira, já que oportunidades internas é mais uma forma de motivação dos colaboradores dentro da empresa. Mas deve-se ter cuidado para não gerar competição.
  • Realize treinamento e capacite equipes por meio de ações que desenvolvam as tarefas diárias e que gerem ainda mais conhecimento. Sendo assim, demonstra preocupação com seu funcionário e ainda oferece melhores ferramentas para execução de suas atividades.
  • Invista em novas tecnologias, com isso irá otimizar as rotinas deixando-a mais dinâmica. Assim também, permitirá que processos de avaliação e aprendizagem fiquem mais eficientes.
  • Comemore conquistas, como por exemplo quando alcançar as metas faça uma confraternização deste momento. Ou quando solucionar um problema sério, isso mantém a equipe engajada e ainda mais motivada.

Veja também: Endomarketing porque importante para as empresas?

Então, como aplicar a gestão de pessoas na empresa?

Certamente, não será do dia para noite que poderá estar aplicando essas e outras formas de gestão de pessoas. Por isso, é necessário que se crie um planejamento nesta área, com todas estratégias e metas estabelecidas e organizadas.

 

Gostou do nosso artigo? Aplique nossas dicas na sua empresa e depois compartilhe nos comentários suas experiências.

 

Rafaela de Souza Batista

Bacharela em Comunicação Social – Publicidade e Propaganda. Redatora e Produtora de Conteúdo para Web. Ama escrever e criar coisas novas. Uma estudiosa sobre o comportamento do consumidor e as novidades da área do marketing.