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Entenda as principais diferenças entre assessoria e consultoria empresarial

A consultoria e assessoria empresarial são serviços de terceirização utilizados por diversas companhias para melhorar o seu desempenho no mercado. Parte do trabalho dessas empresas é ajudar na solução de problemas específicos de gestão ou fornecer um diagnostico. Para uma demanda que visa a melhoria continua da participação da empresa junto aos clientes e fornecedores. No entanto, existem diferenças entre esses termos. Por isso, preparamos este post para você entender as diferenças e características entre assessoria e consultoria empresarial. Confira!

Entenda as principais diferenças entre assessoria e consultoria empresarial

Na hora de abordar um problema a consultoria empresarial é contratada para solucionar um problema específico e solucioná-lo rapidamente. Após a solução do problema a consultoria é dispensada. A assessoria é, geralmente, uma relação de longo prazo. O assessor ajuda a diagnosticar problemas na estrutura da empresa. Atuando junto aos clientes, fornecedores e empregados de maneira que possa resolvê-los. Portanto, os membros da assessoria empresarial devem ter um total comprometimento com o desenvolvimento e sucesso do projeto ao qual estão vinculados.

A assessoria permite uma abordagem mais ampla para ajudar a lidar com os constantes desafios do seu negócio. Ela visa guiá-lo através da melhoria continua. Certamente, auxiliando na descoberta de problemas e aconselhando sobre onde encontrar recursos e serviços úteis para um plano de negócios de longo prazo. Um serviço de assessoria empresarial é um serviço de alto valor agregado que visa ajudar aos clientes a melhora constante de seus resultados empresariais.

Tempo de colaboração na empresa

As relações de consultoria são muito pontuais dentro da estrutura da empresa. A consultoria entra em cena, resolve o problema, e vai embora. A assessoria de empresa visa a um aconselhamento continuo, buscando diagnosticar os problemas da empresa. Além disso, participa de um aconselhamento contínuo na gestão da empresa. As equipes de assessoria são formadas por profissionais multidisciplinares de gestão, o que significa que elas podem lidar com grandes e diferenciados projetos dentro da estrutura da empresa.

Leia também: Qual contratar: Consultoria, Assessoria, Coaching ou Mentoring?

Uso da tecnologia na gestão da empresa

As empresas de consultoria concentram seus esforços na implantação de softwares dentro da estrutura da empresa. A consultoria instala o software, treina o pessoal e dá suporte por alguns meses. A assessoria empresarial aborda a empresa como um todo. Além da tecnologia, ela busca outras formas de alinhar os objetivos da empresa aos desafios do mercado.

A assessoria possui conhecimento profundo, pois tem uma historia de sucesso em projetos similares. Obviamente um dos valores mais importantes que fornece uma assessoria é o conhecimento. De modo que o conhecimento real para gerir a empresa é uma boa prática.

Independência

Devido a natureza de curto prazo das empresas de consultoria, elas são frequentemente utilizadas em áreas como contabilidade e auditoria. Pois representam um papel importante de credibilidade nos relatórios financeiros. Uma assessoria nessas mesmas áreas às vezes se aventura a ajudar os clientes de negócios com a melhoria de processos e prestação de contas dentro da organização.

Uma empresa de assessoria deve ter uma metodologia sólida comprovada, sendo essa a única maneira de obter soluções na geração de valor para o cliente. Uma assessoria possui uma metodologia focada no desenvolvimento e na qualidade.

Ambas possuem excelentes resultados em sua aplicação, portanto avalie qual melhor se adequa ao perfil de suas necessidades.

Então? Ficou com alguma duvida sobre o assunto? Deixe seu comentário e participe da conversa! Opiniões e sugestões sobre a prática de assessoria e consultoria empresarial também são bem-vindas. Continue aprendendo sobre este tema, acessando o nosso artigo “Quando devo procurar uma Assessoria Empresarial”.

PRINCIPAL ALICERCE PARA ALCANÇAR O DESEMPENHO ESPERADO PELAS EMPRESAS

A assessoria executiva funciona como um dos principais alicerces para se alcançar o desempenho esperado pelas empresas. Esta atividade é de vital importância para o desenvolvimento das empresas.

Uma empresa, em especial no inicio de suas atividades necessita de um apoio ou de uma instrução inicial de como estruturar os seus departamentos e processos. Ainda que venha a ser composta por pessoas experientes e já com conhecimento a respeito de gestão empresarial e de negócios, é muito difícil que uma empresa possua em seu quadro ou em seus recursos todos conhecimentos necessários para o alcance dos seus objetivos.

Embora útil e em alguns casos possa ser considerada essencial, a assessoria, ou melhor, o serviço /profissional não deve ser considerado algo permanente e de posse da empresa. De fato o assessor executivo por meio da sua atuação e vivência junto à empresa acabará conhecendo bastante como ela é, assim como aquilo que precisará ser melhorado nela. Todavia, uma das principais vantagens da assessoria executiva é o fato dela não fazer parte da empresa e exercer sempre uma visão ou atuação como terceiro, ou seja, de fora da empresa.

Entre as vantagens, está a imparcialidade, ou seja, a assessoria executiva não irá favorecer a nenhuma parte interna na empresa; os assessores executivos são profissionais que buscam sempre estar se atualizando e adquirindo os conhecimentos e competências mais modernos e de melhor desempenho; a crítica de um profissional que está em contato com o mercado e outras empresas; a experiência e bagagem em si que o profissional em si traz consigo.

Por meio dessas vantagens citadas acima, entre outras, destaca-se também que os assessores executivos têm a capacidade de ver algo além ao que está sendo observado pela empresa. Desde gargalos internos, até mesmo oportunidades de negócios não contempladas ou percebidas pela empresa.

Por outro lado, isto acaba gerando uma certa dependência das empresas por este serviço, em especial no que diz respeito a inovação e melhoria organizacional.

O serviço de assessoria executiva é útil e importante para as organizações. Seja no seu inicio ou mesmo durante o seu funcionamento, este serviço pode trazer o diferencial que ela precisa para conseguir alcançar os seus resultados.

Como a Assessoria Executiva pode melhorar a minha empresa?

Empreender pode ser um desafio instigante ou uma pesarosa e traumática experiência. E quase sempre a definição de um ou outro caminho está sob a exclusiva responsabilidade do empreendedor e relacionada com a sua capacidade e disposição para aprender, preparar-se e permitir-se compreender à necessidade de processos contínuos de reciclagem de conhecimentos, estratégias e também de buscar auxílio para questões que já fogem ao controle ou que caminham para isso e por que não, antes mesmo que se esbocem assim?

Assessoria Executiva entra nessa perspectiva, dispor do seu now know para auxiliar o(a) empresário (a) na gestão da sua empresa e com o fim de propiciar melhores condições para um contexto de negócios mais eficiente e que permita ao empreendedor usufruir da liberdade de ter um negócio próprio.

         Mas, como uma Assessoria Executiva poderá contribuir, em termos práticos, com a minha empresa?

Uma coisa importante é: a Assessoria Executiva  poderá ser como uma espécie de ponto de luz a promover entendimento sobre processos de gestão estratégica e a sua aplicabilidade na vida orgânica da empresa, contemplando desde os detalhes iniciais de planejamento até as macro ações a serem executadas em departamentos e os esforços por mudanças de cultura de negócios na empresa. Isso claro, não apenas numa prospecção de ações deixando a empresa como executora soliária, mas numa parceria pelo caminho do diagnóstico, análise, implementação, desenvolvimento e acompanhamento de resultados com vistas a passos mais maduros e completamente independentes.

Neste processo a Daexe, Assessoria Executiva, em sua rede de parcerias, estabelece ações tais como:

  • ADMINISTRAÇÃO INTERINA DA EMPRESA OU DO DEPARTAMENTO ESPECÍFICO;
  • PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA;
  • PLANEJAMENTO E GESTÃO FINANCEIRA E TRIBUTÁRIA;
  • PLANEJAMENTO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS;
  • PLANEJAMENTO DE MARKETING E VENDAS;
  • PLANEJAMENTO, CONTROLES, MAPEAMENTO E GESTÃO DE PROCESSOS;
  • IDENTIFICAÇÃO DE ATIVOS OCULTOS;
  • ELABORAÇÃO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE CRISE;
  • RENEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE PASSIVOS;
  • ELABORAÇÃO DE MANUAIS E RELATÓRIOS GERENCIAIS;
  • CAPTAÇÃO DE RECURSOS;
  • DETERMINAÇÃO DOS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS;
  • PARTICIPAÇÃO EM REUNIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINITRAÇÃO E DIRETORIA;
  • INOVAÇÃO E SOLUÇÕES PERSONALIZADAS.

Percebe-se que se trata de uma estrutura de atuação bem clara e objetiva, cujas etapas lançam base da contenção da problemática identificada, estabelecimento de ações para que suas “sequelas” sejam sanadas e a partir daí, sob um consistente planejamento, medidas para que os potenciais do negócio sejam alavancados. No fim, a meta é que a sua empresa, tendo total clareza de sua missão, visão e valores, torne-se relevante na sua área de atuação e esteja preparada para competir, inovar e enfrentar os desafios de se fazer referência.

Quer saber em mais detalhes de como a Daexe, Assessoria Executiva pode auxiliar a sua empresa? Acesse: www.daexe.com.br