Empreender pode ser um desafio instigante ou uma pesarosa e traumática experiência. E quase sempre a definição de um ou outro caminho está sob a exclusiva responsabilidade do empreendedor e relacionada com a sua capacidade e disposição para aprender, preparar-se e permitir-se compreender à necessidade de processos contínuos de reciclagem de conhecimentos, estratégias e também de buscar auxílio para questões que já fogem ao controle ou que caminham para isso e por que não, antes mesmo que se esbocem assim?
A Assessoria Executiva entra nessa perspectiva, dispor do seu now know para auxiliar o(a) empresário (a) na gestão da sua empresa e com o fim de propiciar melhores condições para um contexto de negócios mais eficiente e que permita ao empreendedor usufruir da liberdade de ter um negócio próprio.
Mas, como uma Assessoria Executiva poderá contribuir, em termos práticos, com a minha empresa?
Uma coisa importante é: a Assessoria Executiva poderá ser como uma espécie de ponto de luz a promover entendimento sobre processos de gestão estratégica e a sua aplicabilidade na vida orgânica da empresa, contemplando desde os detalhes iniciais de planejamento até as macro ações a serem executadas em departamentos e os esforços por mudanças de cultura de negócios na empresa. Isso claro, não apenas numa prospecção de ações deixando a empresa como executora soliária, mas numa parceria pelo caminho do diagnóstico, análise, implementação, desenvolvimento e acompanhamento de resultados com vistas a passos mais maduros e completamente independentes.
Neste processo a Daexe, Assessoria Executiva, em sua rede de parcerias, estabelece ações tais como:
- ADMINISTRAÇÃO INTERINA DA EMPRESA OU DO DEPARTAMENTO ESPECÍFICO;
- PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA;
- PLANEJAMENTO E GESTÃO FINANCEIRA E TRIBUTÁRIA;
- PLANEJAMENTO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS;
- PLANEJAMENTO DE MARKETING E VENDAS;
- PLANEJAMENTO, CONTROLES, MAPEAMENTO E GESTÃO DE PROCESSOS;
- IDENTIFICAÇÃO DE ATIVOS OCULTOS;
- ELABORAÇÃO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE CRISE;
- RENEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE PASSIVOS;
- ELABORAÇÃO DE MANUAIS E RELATÓRIOS GERENCIAIS;
- CAPTAÇÃO DE RECURSOS;
- DETERMINAÇÃO DOS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS;
- PARTICIPAÇÃO EM REUNIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINITRAÇÃO E DIRETORIA;
- INOVAÇÃO E SOLUÇÕES PERSONALIZADAS.
Percebe-se que se trata de uma estrutura de atuação bem clara e objetiva, cujas etapas lançam base da contenção da problemática identificada, estabelecimento de ações para que suas “sequelas” sejam sanadas e a partir daí, sob um consistente planejamento, medidas para que os potenciais do negócio sejam alavancados. No fim, a meta é que a sua empresa, tendo total clareza de sua missão, visão e valores, torne-se relevante na sua área de atuação e esteja preparada para competir, inovar e enfrentar os desafios de se fazer referência.
Quer saber em mais detalhes de como a Daexe, Assessoria Executiva pode auxiliar a sua empresa? Acesse: www.daexe.com.br
