Todo e qualquer executivo costuma usar de metodologias em seus negócios. E entre as diversas estão o BSC e o Lean Six Sigma, os quais vamos conhecer melhor agora. Entretanto, estas são metodologias diferentes e podem ser utilizadas ao mesmo tempo, quer saber como e quais as suas diferenças? Acompanhe
Você já parou para pensar O QUE empresas como Apple e Natura fazem para serem protagonistas da inovação?
Uma coisa é certa: essas empresas sabem que inovações não necessariamente estão ligadas a um investimento pesado em tecnologia.
“Mesmo as pequenas organizações têm uma necessidade de medir o desempenho, e uma necessidade de cumprir metas com certeza” – Entrevista com Thomas MG, Consultor de Negócios-IT no CXO Dashboards Esta entrevista foi concedida originalmente ao blog bscdesigner 1. Por favor, resuma em poucas palavras a sua experiência com o
Balanced Scorecard Gestão estratégica da sua Empresa O que é BSC – Balanced Scorecard? Balanced Scorecard (BSC) ou Indicadores Balanceados de Desempenho, em tradução livre, é uma ferramenta utilizada para a gestão estratégica em empresas. Sua aplicação se dá especialmente para a mensuração do desempenho, o que ocorre através da
Balanced Scorecard (BSC) ou Indicadores Balanceados de Desempenho, em tradução livre, é uma ferramenta utilizada para a gestão estratégica em empresas. Sua aplicação se dá especialmente para a mensuração do desempenho, o que ocorre através da análise dos objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas. O acompanhamento deve ser realizado no
Auditoria do Balanced Scorecard: Porque é importante fazer após sua implantação e após seu Planejamento. Auditoria é um exame sistemático das atividades desenvolvidas em determinada empresa ou setor. Tendo objetivo de averiguar se elas estão de acordo com as disposições planejadas e/ou estabelecidas previamente. Além disso, se foram implementadas com eficácia e se
Você já notou o que acontece com a maioria dos planos estratégicos? Geralmente, eles parecem tão brilhantes e abstratos, que vão parar na “prateleira” das empresas. Não vão para as rotinas das equipes, como de fato deveria ser. Mas qual o motivo dessa situação? Pois bem, a resposta pode deixar
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia poderosa para medir e gerenciar o desempenho empresarial de maneira estratégica e integrada. Em vez de focar apenas em indicadores financeiros, o BSC propõe uma abordagem holística que engloba diferentes perspectivas fundamentais para o sucesso organizacional. A seguir, estão 4 perguntas que podem
Imagine uma empresa que define objetivos ambiciosos, mas não consegue medir seu progresso. Seus líderes estão frustrados, os colaboradores estão desmotivados e os resultados são inconsistentes. Agora, imagine essa mesma empresa com indicadores claros e precisos para cada objetivo, permitindo um monitoramento contínuo e ajustes estratégicos. Parece um sonho? Isso é o poder dos Indicadores de Desempenho.
Imagine uma empresa navegando em um mar de incertezas, sem um mapa claro para guiá-la. Seus líderes estão sobrecarregados, os colaboradores estão desmotivados e os objetivos parecem inalcançáveis. Agora, imagine essa mesma empresa com um mapa detalhado que define claramente seus objetivos estratégicos, alinhando todos os membros da equipe em direção a um destino comum. Parece um sonho? Isso é o poder do Mapa de Objetivos Estratégicos.
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