Mudanças organizacionais são fundamentais para o crescimento e a adaptação das empresas em um mercado em constante evolução. No entanto, estudos indicam que 70 a 90% dessas mudanças falham. A chave para esse enigma reside no entendimento do fator humano no processo de mudança.
O segredo para uma liderança que transcende o comum pode ser encapsulado em três atributos essenciais: Resultados, Conhecimento e Comportamento. Este trio é o alicerce sobre o qual se constrói a grandeza em qualquer campo de atuação. Um líder sem resultados é como um navio sem bússola; sem conhecimento, é um viajante sem mapa; e sem comportamento exemplar, é um mentor sem discípulos. Neste post, vamos desvendar o poder destes três pilares e como eles definem a jornada de qualquer líder de sucesso.
Em um mercado dinâmico, a chave para o crescimento sustentável reside na habilidade de prever a receita futura. O livro “Receita Previsível” de Aaron Ross e Marylou Tyler nos guia por um caminho estratégico, destacando a importância de três elementos fundamentais: uma geração de leads previsível, um time de desenvolvimento de vendas eficaz e um sistema de vendas consistente.
No mundo corporativo contemporâneo, o planejamento e a estratégia são vitais para qualquer organização. Duas metodologias têm ganhado destaque quando se trata de definir e alcançar objetivos: BSC (Balanced Scorecard) e OKR (Objectives and Key Results). Ambas focam no norteamento organizacional, mas apresentam abordagens distintas. Entenda suas características e como elas podem ser harmoniosamente integradas.
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Com um mundo informatizado e tudo acessível o tempo todo, gerir a sua empresa pode se tornar mais cômodo com um software de gestão financeira. Algumas equipes podem ficar receosas no início, mas os benefícios são enormes. Na Daexe ganhamos muito tempo por utilizar um software que auxilia na gestão
Balanced Scorecard: Folha Informativa e Estatísticas Este artigo foi escrito por Aleksey Savkin e gentilmente cedido para os leitores do blog da Daexe. Existem alguns fatos sobre o Balanced Scorecard que devem ser verificados antes de se iniciar a implementação deste sistema de gestão de desempenho. Como resultado, temos
Planejamento estratégico Você consegue ver de que forma as ações que sua equipe está executando ou medindo estão ligadas ao planejamento estratégico da sua empresa? Para muitos gestores a resposta é NÃO e isto produz uma frustração muito grande. Infelizmente, boa parte dos planejamentos estratégicos elaborados pelas empresas não mostram
Já falamos aqui sobre a importância de se ter um Departamento de Assessoria Executiva (DAEXE) em uma organização. Ter uma área que se dedique a cuidar do planejamento e garantir o cumprimento de metas é um avanço enorme para qualquer negócio. Mas, quais são as atividades desse setor? O que é de responsabilidade do departamento de assessoria executiva? Basicamente, o departamento de assessoria executiva deve cuidar da Execução do Planejamento Estratégico com os processos do BSC – Balanced Scorecard.
No mercado corporativo, é comum vermos organizações que não conseguem colocar em prática a execução da estratégia. O índice de insucesso é tão grande que chega a atingir de 70 a 90% das organizações, segundo Norton e Kaplan (2005). Já falamos aqui no blog sobre alguns motivos que levam a
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