Os colaboradores são o recurso mais poderoso de uma empresa, pois, é através deles que o negócio é movido e o resultado financeiro é gerado. Por isto, para o bem do crescimento da empresa é muito importante que esta valorize seus recursos humanos.
Neste texto você verá como a liderança e o RH podem estimular talentos intraempreendedores.
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Confira como identificar e reter talentos intraempreendedores.
O que são talentos intraempreendedores?
Muito se engana quem acha que para ser empreendedor é obrigatório abrir uma empresa ou ser autônomo, é possível ter as qualidades de empreendedorismo e trabalhar como colaborador dentro de uma empresa.
No entanto, a grande maioria das empresas não fornece o cenário ideal para que seus colaboradores empreendam dentro de organizações e criem suas próprias iniciativas.
Portanto, intraempreendedorismo é um conjunto de ações e iniciativas que incentivam que os colabores inovem e cresçam dentro do ambiente de trabalho.
Com o intraempreendedorismo há vantagens tanto para a empresa, que ganha produtividade e eficiência, como para o colaborador, que passa a ter maior possibilidade de crescimento profissional.
Mas infelizmente, muitas empresas oferecem obstáculos ao intraempreendedorismo, como:
● Burocracia
● Favoritismo
● Padrão de atividades e processos
● Gestão centralizada
● Perseguições
● Desestímulos
Veja o que a sua empresa ganha com o intraempreendedorismo.
Importância do intraempreendedorismo
O intraempreendedorismo, junto a uma gestão descentralizada, colabora para um design de crescimento e uma cultura organizacional que facilita a inovação e aprimoramento.
Uma empresa que estimula o empreendedorismo de seus colaboradores ganha uma equipe mais feliz, inteligente e criativa, alcançado melhores resultados e novas possibilidades.
Uma pesquisa revelou que empregados mais felizes geram 12% a mais de lucro para as empresas..
Confira como reter talentos com intraempreendedorismo.
Retendo talentos com o intraempreendedorismo
No entanto, promover o intraempreendedorismo na empresa não é tarefa fácil, não pode ser feito de qualquer forma, para isto existem técnicas e caminhos. Para isto é indicado contratar uma assessoria especializada como a Daexe.
Mas, para identificar talentos é necessário que a empresa permita que eles se manifestem. Empresas com muita burocracia e processos de trabalho padronizados não dão liberdade para inovações e melhorias.
Coisas simples podem fazer a diferença, como ouvir atentamente seus clientes e ter uma gestão aberta a mudanças e inovações. Veja algumas iniciativas que você pode incluir para identificar e reter talentos.
Gamificação
A gamificação traz o conceito de jogos para o ambiente de trabalho, incentivando o cumprimento de metas e prazos, com a premiação e reconhecimento pelos objetivos alcançados.
Além de ser uma forma de identificar talentos dentro da empresa cria um ambiente de competição saudável entre os colaboradores.
Brainstorming
Ao invés de ter uma gestão centralizada, onde a liderança decide tudo sobre o projeto de forma isolada, tenha brainstormings ocasionais para que os colaboradores possam participar de todas as etapas do processo, para sugerir mudanças e inovações.
O brainstorming funciona muito bem em empresas de áreas criativas, como jurídico, marketing, desenvolvimento de apps e softwares entre outras.
Conte com a Daexe para organizar a sua empresa com mais eficiência.
