MASP: O que é ?
MASP é a abreviação de Método de Análise e Solução de Problemas que utiliza o ciclo PDCA através de oito etapas. O objetivo desta ferramenta de qualidade é resolver problemas complexos relacionados a serviços, produtos ou processos dentro da empresa. As etapas do MASP dividem-se em: Identificação do problema Observação Análise Plano de ação Ação […]
BALANCED SCORECARD: 4 perguntas para revolucionar a forma de medir a performance da sua empresa
Foi-se o tempo em que medir o sucesso de uma empresa por seu desempenho financeiro era o suficiente. Com a evolução dos estudos da administração, percebeu-se que medir a performance de uma empresa apenas pelos seus dados financeiros gerava resultados incompletos e ineficientes para auxiliar a tomada de decisão dos empresários e dos investidores. Para […]
Saiba por que empresas de sucesso investem em assessoria empresarial
O Brasil é considerado um dos países com maior atividade empreendedora no mundo, ou seja, é um dos países onde mais se busca estabelecer um negócio próprio. Porém, pesquisas de órgãos de tradição, como o SEBRAE, apontam que a taxa de mortalidade das empresas (fechamentos e falências) é muito alta: 27% das empresas fecham no […]
3 motivos para empresas visionárias adotarem o Balanced Scorecard como seu sistema de gestão estratégica
A maioria das empresas enfrenta um mesmo problema de gestão: definir o que precisa ser feito, planejar e colocar em prática o seu planejamento. Profundamente envolvidos com as atividades do cotidiano operacional da empresa, os gestores acabam por colocar em segundo plano o âmbito estratégico da empresa. Na década de 1990, estudos desenvolvidos pelos professores […]
3 perguntas que definem o sucesso de qualquer empresa
O que diferencia negócios que, aparentemente, tem o mesmo potencial de sucesso?
Por qual motivo algumas pessoas e empresas se tornam grandes fenômenos e arrastam milhares de pessoas, enquanto outras, às vezes com a mesma capacidade material, não chegam ao mesmo ponto? Essas são perguntas que todos nós já nos fizemos. Mas, segundo o renomado professor de Comunicação Estratégica da Universidade de Columbia, Simon Sinek, estas perguntas podem ser respondidas através de outras 3 perguntas decisivas, que expressam a forma de se comunicar das pessoas e das empresas, e que o professor chama de Ciclo Dourado.
“Dobre seus lucros em seis meses ou menos: 78 formas de cortar custos e aumentar vendas”
É o título do livro escrito pelo consultor Bob Fifer em 1995 nos Estados Unidos e publicado no Brasil no mesmo ano até sair do catálogo da Ediouro e virar item esquecido nos sebos. Mas em uma entrevista, Marcel Telles disse que costumava dar um livro todos os anos aos seus principais executivos e este […]
OKR em 5 passos: uma solução para alcançar as metas na sua empresa!
Hoje queremos apresentar para você um conteúdo que pode proporcionar soluções incríveis para os problemas de gestão e planejamento da sua empresa. Se chama OKR, um acrônimo para a expressão em inglês objectives and key results, que traduzida para o português significa objetivos e resultados chave.
O OKR é uma metodologia de gestão de metas que materializa, de forma simples e objetiva, a missão e a visão da empresa.
5 dicas para melhorar processos internos da sua empresa
O aumento da produtividade da equipe é continuamente um dos alvos mais procurados de dez entre dez executivos, gestores e donos de negócio. E para isso, deve pensar nos processos internos que sua empresa oferece, a fim de otimizá-los o quanto puder – pensando em resultados de alta eficiência e no melhor controle dos negócios. […]
Sua Empresa está pronta para 2020?
É sabido: querer iniciar um novo clico deixando arestas a serem aparadas é manter-se preso ao ciclo anterior, portanto, vinculado negativamente ao passado. Esta é a época em que pessoalmente começamos as análises e, especialmente as redações de planos para o novo ano. Perfeito é, portanto, quando as tais listas são livres, resolvidas, ou seja, […]
Qual o período ideal de um planejamento estratégico?
O período mais “adequado” varia de acordo com a natureza do negócio, com o estágio de desenvolvimento da organização e com a volatilidade do ambiente externo. O objetivo do planejamento estratégico é definir uma direção para a empresa. E o processo de definição é tão importante quanto o plano. É um momento de reflexão, discussão, […]
