No mundo dinâmico dos negócios, enfrentar problemas é inevitável. No entanto, a maneira como as organizações lidam com esses desafios pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. É aí que entra o Método de Análise e Solução de Problemas (MASP), uma abordagem estruturada e sistemática para identificar,
Bem-vindo ao nosso espaço dedicado ao brainstorming, uma ferramenta poderosa para estimular a criatividade e impulsionar a inovação dentro das empresas. Além disso, o brainstorming é muito mais do que uma simples reunião de ideias; é uma prática estruturada que visa explorar o potencial criativo de equipes e indivíduos. Desse
O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma sequência de ações que podem ser utilizadas para controlar algum processo. É uma ferramenta administrativa que auxilia na organização de um projeto ou processo. Seu nome deve-se a abreviatura de verbos em inglês: Precisa de uma solução efetiva e profissional para a gestão da
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia poderosa para medir e gerenciar o desempenho empresarial de maneira estratégica e integrada. Em vez de focar apenas em indicadores financeiros, o BSC propõe uma abordagem holística que engloba diferentes perspectivas fundamentais para o sucesso organizacional. A seguir, estão 4 perguntas que podem
Segundo a Associação Norte Americana de Pequenas Empresas, cerca de 540 mil novas pequenas empresas são abertas todo mês. Enquanto a metade desses novos empreendimentos irá comemorar um aniversário de cinco anos, 70 por cento deles irá fracassar num prazo de 10 anos. Embora muito tenha sido feito numa economia
Tornar-se Rico ou alguém influente e com grande poder de persuasão é vital para qualquer profissional. Além disso, a habilidade de convencer outra pessoa nada mais é do que a transferência de uma emoção chamada certeza. Portanto, você deve ter certeza da qualidade de seu produto ou serviço e passar
Aperfeiçoar a gestão empresarial é um objetivo e movimento contínuo, e que muitas vezes culmina em uma pergunta determinante: qual o melhor modelo de gestão? De fato, as possibilidades de modelo de gestão de multiplicam a cada dia, todos eles com propostas tentadoras que apontam para um caminho de sucesso:
O assessor executivo trabalha estes sentimentos e, assim, mostra que é possível ao empresário desenvolver características empreendedoras e fazer seu negócio funcionar. Além disso, é papel do assessor conduzir seus assessorados a desenvolverem habilidades que ainda não possuem e potencializar aquelas que já existem em prol do seu negócio. Acredite,
Em momentos de crise na economia, a queda do movimento nos estabelecimentos de vendas reativas se torna um relato recorrente. De fato, quando há uma recessão no mercado, quem trabalha com vendas reativas fica muito vulnerável. Mas não adianta se lamentar, é necessário reagir. Os grandes empreendedores da história utilizaram
A maioria das empresas enfrenta um mesmo problema de gestão: definir o que precisa ser feito, entretanto planejar e colocar em prática o seu planejamento. Profundamente envolvidos com as atividades do cotidiano operacional da empresa, assim, os gestores acabam por colocar em segundo plano o âmbito estratégico da empresa. Na
O que diferencia negócios que, aparentemente, tem o mesmo potencial de sucesso?
Por qual motivo algumas pessoas e empresas se tornam grandes fenômenos e arrastam milhares de pessoas, enquanto outras, às vezes com a mesma capacidade material, não chegam ao mesmo ponto? Essas são perguntas que todos nós já nos fizemos. Mas, segundo o renomado professor de Comunicação Estratégica da Universidade de Columbia, Simon Sinek, estas perguntas podem ser respondidas através de outras 3 perguntas decisivas, que expressam a forma de se comunicar das pessoas e das empresas, e que o professor chama de Ciclo Dourado.
A gestão do ciclo de caixa é fundamental para que as empresas sejam competitivas e garantam a sua sobrevivência. Para que os negócios continuem produzindo e vendendo, é necessário realizar compras de insumos, pagamentos de custos envolvidos nas atividades de produção e prestação de serviços e despesas operacionais e gerais
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