Você tem se dedicado às redes sociais, mas ultimamente notou uma queda nos seus resultados? Esse cenário pode ser frustrante e confuso, especialmente quando você está investindo tempo e recursos. Vamos explorar algumas razões comuns para essa queda e como você pode reverter essa tendência.
O segredo para uma liderança que transcende o comum pode ser encapsulado em três atributos essenciais: Resultados, Conhecimento e Comportamento. Este trio é o alicerce sobre o qual se constrói a grandeza em qualquer campo de atuação. Um líder sem resultados é como um navio sem bússola; sem conhecimento, é um viajante sem mapa; e sem comportamento exemplar, é um mentor sem discípulos. Neste post, vamos desvendar o poder destes três pilares e como eles definem a jornada de qualquer líder de sucesso.
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Em um mercado dinâmico, a chave para o crescimento sustentável reside na habilidade de prever a receita futura. O livro “Receita Previsível” de Aaron Ross e Marylou Tyler nos guia por um caminho estratégico, destacando a importância de três elementos fundamentais: uma geração de leads previsível, um time de desenvolvimento de vendas eficaz e um sistema de vendas consistente.
A Governança Corporativa em empresas estatais representa um conjunto de práticas, políticas e procedimentos que têm como objetivo o direcionamento eficaz e eficiente da empresa, promovendo sua longevidade e contribuindo para a entrega de valor aos acionistas e às partes interessadas. Este tema é especialmente sensível em empresas estatais devido à dupla função que elas desempenham: elas não apenas buscam lucratividade como as empresas privadas, mas também têm metas sociais e políticas a cumprir.
A metodologia ágil transformou o mundo do gerenciamento de projetos, oferecendo uma alternativa flexível e adaptativa aos métodos tradicionais. Originada no contexto de desenvolvimento de software, a abordagem ágil hoje é aplicada em uma variedade de setores. Mas o que realmente significa ser “ágil” e como essa metodologia pode beneficiar sua organização?
No mundo corporativo contemporâneo, o planejamento e a estratégia são vitais para qualquer organização. Duas metodologias têm ganhado destaque quando se trata de definir e alcançar objetivos: BSC (Balanced Scorecard) e OKR (Objectives and Key Results). Ambas focam no norteamento organizacional, mas apresentam abordagens distintas. Entenda suas características e como elas podem ser harmoniosamente integradas.
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4 princípios da governança corporativa para pequena e média empresa
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