O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma sequência de ações que podem ser utilizadas para controlar algum processo. É uma ferramenta administrativa que auxilia na organização de um projeto ou processo. Seu nome deve-se a abreviatura de verbos em inglês: Precisa de uma solução efetiva e profissional para a gestão da
Foi-se o tempo em que medir o sucesso de uma empresa por seu desempenho financeiro era o suficiente. Com a evolução dos estudos da administração, percebeu-se que medir a performance de uma empresa apenas pelos seus dados financeiros gerava resultados incompletos e ineficientes para auxiliar a tomada de decisão dos
Segundo a Associação Norte Americana de Pequenas Empresas, cerca de 540 mil novas pequenas empresas são abertas todo mês. Enquanto a metade desses novos empreendimentos irá comemorar um aniversário de cinco anos, 70 por cento deles irá fracassar num prazo de 10 anos. Embora muito tenha sido feito numa economia
O ímpeto e a habilidade com vendas de Jordan Belfort fizeram com que ele construísse uma fortuna na década de 1990 trabalhando no mercado financeiro. Após passar 22 meses na prisão por fraude e lavagem de dinheiro, o americano decidiu que dedicaria sua carreira a ensinar o método que desenvolveu
Aperfeiçoar a gestão da empresa é um objetivo e movimento contínuo, e que muitas vezes culmina em uma pergunta determinante: qual o melhor modelo de gestão? De fato, as possibilidades de modelo de gestão de multiplicam a cada dia, todos eles com propostas tentadoras que apontam para um caminho de
O Brasil é considerado um dos países com maior atividade empreendedora no mundo, ou seja, é um dos países onde mais se busca estabelecer um negócio próprio. Porém, pesquisas de órgãos de tradição, como o SEBRAE, apontam que a taxa de mortalidade das empresas (fechamentos e falências) é muito alta:
Em momentos de crise na economia, a queda do movimento nos estabelecimentos de vendas reativas se torna um relato recorrente. De fato, quando há uma recessão no mercado, quem trabalha com vendas reativas fica muito vulnerável. Mas não adianta se lamentar, é necessário reagir. Os grandes empreendedores da história utilizaram
A maioria das empresas enfrenta um mesmo problema de gestão: definir o que precisa ser feito, planejar e colocar em prática o seu planejamento. Profundamente envolvidos com as atividades do cotidiano operacional da empresa, os gestores acabam por colocar em segundo plano o âmbito estratégico da empresa. Na década de
O que diferencia negócios que, aparentemente, tem o mesmo potencial de sucesso?
Por qual motivo algumas pessoas e empresas se tornam grandes fenômenos e arrastam milhares de pessoas, enquanto outras, às vezes com a mesma capacidade material, não chegam ao mesmo ponto? Essas são perguntas que todos nós já nos fizemos. Mas, segundo o renomado professor de Comunicação Estratégica da Universidade de Columbia, Simon Sinek, estas perguntas podem ser respondidas através de outras 3 perguntas decisivas, que expressam a forma de se comunicar das pessoas e das empresas, e que o professor chama de Ciclo Dourado.
A gestão do ciclo de caixa é fundamental para que as empresas sejam competitivas e garantam a sua sobrevivência. Para que os negócios continuem produzindo e vendendo, é necessário realizar compras de insumos, pagamentos de custos envolvidos nas atividades de produção e prestação de serviços e despesas operacionais e gerais
Se você fosse forçado a parar de trabalhar hoje, seja para tratar uma doença ou por uma fatalidade que te levasse a vida, o que aconteceria com a sua empresa? Este é o tipo de pergunta que todos nós passamos longe de fazer a nós mesmos. Criamos a ilusão de
Hábitos como o tabagismo e sintomas como a pressão alta são considerados “assassinos silenciosos” – aqueles que vão, devagarinho, fazendo o corpo definhar. No mundo dos negócios existem fatores que podem levar uma empresa à falência de forma bem sorrateira. O empreendedor americano Steve Blue listou, no site da revista
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